近来，公司的项目较多，也有新同事进入，应该说事情比较交错繁忙，业务也显直线上升趋势，整个团队士气高涨。同时，公司的品牌形象也通过近期举办的几次对外公关活动，取得了重大突破。所有这一切，全依靠大家的支持，客户中心、创意中心、包括设计中心、策略小组，都是有功之巨，我深为感动，也为我们的团队感到骄傲。
        可是，在这种激情向上的氛围中，却始终有着一些不和谐的动作，让所有人侧目。我们大家都知道，执行力是我们的核心文化，也是我们这个行业的核心竞争力。我们对执行力的理解很简单，就是立即行动！讲效率，讲速度，讲诚信，讲原则，遇事切忌拖延推诿。
        可是，类反的总题却总是出现。有的人，对领导言听计从，对同事却一推再推；有的人，接任务的时候信誓旦旦，交任务的哑口无言；有的人，HAPPY时欢快雀跃，工作时却毫无生气。问题还有，有的人，原本交待给自已做的事却推给别人；有的人，道理都懂可遇到事情就装疯卖傻了；有的人，宁愿做救火的事，也不愿做防火的事。这些事，我不吐不快。举例来说，比如我们有的同事，在处理公司老板交待项目工作，居然可以将寄送合同一事拖延7天后，依然不紧不慢的处理，导致第9天才交到客户手中。还有，依照公司惯例，长假前将提前发放工资，可财务人员处理此事时，以忙为借口，一推就是8天，至今天也未见到工资。还有，那种只扫自家门前雪，不会管他人瓦上霜的，或者，自作聪明，掩耳盗铃，不见棺材不掉泪的。问题都总是出在那几位个别人身上，这些都是团队中极不和谐的声音。
        以上这些，都是在内部管理上的出现的问题。可是，在项目执行上，依然有这样的问题出现。我们公司在公关活动上，有很多的经验，在此基础上，总结了一套自己的作业流程，可就是这个花了无数心血和代价总结来的流程，在某些同事面前，却是垃圾。他们只习惯于用服务自己利益的行为，去选择最简单的方法，当然，如果他们的方法是优秀的，我会感到惊喜，但是，我很失望，基本上都是要让整个团队，为个别人的不负责买单。
        比这个更可怕的，是因为无论是内部管理，还是项目作业，“无执行力”的风气会缦延，它会像病毒一样，扩散到我们整个的团队，影响易天的品牌。这样的苗头，已经出现。无论是在项目执行上、内部保障上、还是客户服务上，有些同事，你必须神情严厉、单手指鼻、双眼怒目的说，这个事，必须在几点几分，按这样方式给我完成，他们才会做，才会动。如果你认为他是聪明的，用很客气的口吻来交待工作，那对不起，将有个非常糟糕的结果在等你。
        在一起共事，原本就是应该相互尊重，相互支持，相互理解，上下一心的。大家在易天，是一种缘份，它代表着我们在青春年华的一段记忆，它可以糟糕，也可以美好，这取决于你们的态度。
        如果你认为的，事情反正会做，早做晚做都一样，那你一定是错的。如果你认为，做事就像很多人一起抬东西，出力多少别人看不出来，做个样子就可以了，那你就更错了。当你期待收获，却不愿付出时，这个事就矛盾了。坚守原则的人，会让人尊敬，他们懂得只有自己的付出，才会有收获；丢失原则的人，会让人叹息，他们只服务自己于的方便，不愿意为团队去做累的、麻烦的、不适应的事，那这样的人，一定会失败告终。我要劝告那些不坚守自己原则的人，公司和社会是一样的，你虽然选择了利已，但也选择了失败。
        强而有力的执行力，是我们一定希望看到的结果，可在结果的另一面，是我们自己亲力亲为的付出。
        执行力，如果昨天你的理解是易天公关的一种文化，那么，今天，我们希望同事们，能够理解为一种行动，一种原则，一种习惯。我和大家一样，喜欢可信任的人，但前提是，我们自己，要先做一个可被别人信任的人。